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中国电力新闻网
发布时间:2022-05-13

  中国电力新闻网讯 通讯员 史祥甫 报道 “这个月我们部门被奖励了1万多,就是因为我们提质增效做得好,相关绩效指标考核位居前列,同时内部进一步加大了薪酬分配与员工绩效结果的挂钩力度,干得多、干得好的人得分配的多,有几个同志还因为指标管控不到位被扣罚了绩效工资呢。”“看来我们部门也要加大指标管控力度,不能落后,争取下个月也能得到奖励”10月底完成当月绩效考核、核定发放绩效工资后,冀北秦皇岛供电公司劳资员群里掀起了热烈的讨论。

  自深化“三项制度”改革以来,该公司坚持以绩效为抓手,以薪酬为杠杆,持续优化分配机制,实施“三步走”,使薪酬分配逐步向绩优单位、绩优人员倾斜,有效发挥薪酬绩效“指挥棒”作用,使薪酬分配的导向更清晰,使付出多、业绩好的员工获得感更强。一是薪酬分配向效益佳、效率高的单位倾斜。制定工资总额管理办法,强化人力资本效益效率考核,提高县级企业负责人薪酬、县公司工资总额与效率效益挂钩占比,引导各单位提质增效,激发企业内生动力。二是薪酬分配向关键岗位、艰苦一线倾斜分配。修订绩效工资管理办法,坚持“增人不增资、减人不减资”,化小核算单元,试点实施与人数脱钩的总额核定机制。协同相关部门研究建立安全工作奖惩、提质增效、供电服务考核等多个关键领域专项奖惩机制,发挥考核分配激励约束作用。加大一线生产人员在安全奖中的比重,提高对北戴河暑期重要用户保电人员奖励标准,增设一线重点工作奖励,实施一线岗位津贴等方式,将薪酬进一步向艰苦一线岗位倾斜。三是薪酬分配向绩优人员倾斜。建立绩效工资高低倍比月度看板,常态实施绩效工资分配情况过程监控。围绕“绩优薪高、绩劣薪降”原则,制定“绩效工资倍比云池”薪酬分配方案,设置绩效工资倍比奖励,且奖励仅用于激励绩优人员,引导各单位持续拉大绩效工资分配差距,刚性执行绩效工资倍比,将薪酬进一步向绩优人员倾斜。

  下一步,冀北秦皇岛供电公司将持续深化“三项制度”改革,优化工作机制,激活各级组织和员工活力动力,促进人力资源降本增效,为公司高质量发展提供坚强人才保障。

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